Nuestra visión
Convertir los sueños de miles de
empresarios en realidad , creando
empresas sólidas y que aporten alto
valor a la sociedad.
En qué creemos
Soñar en grande para obtener grandes resultados
Para llevar los sueños a la
acción hace falta un plan.
Las empresas que planifican logran mejores resultados que aquellas que no lo hacen
La planificación no es un lujo, la estrategia tampoco
Un buen plan empieza con un gran propósito
Solo las empresas centradas en su audiencia y preocupadas por su ecosistema logran resultados extraordinarios
Nuestras conductas
Qué hacemos
Ayudamos a las empresas a manejar los dos tipo de
portafolio que maneja cualquier empresa:
1. El portafolio de productos y servicios existentes o cartera de explotación.
2. El portafolio de productos y servicios que aún no existen o cartera de exploración.
CARTERA DE EXPLOTACIÓN
El objetivo de esta cartera se encuentra en maximizar el retorno esperado de la misma, debe buscar eficiencia y crecimiento, con productos y servicios de bajo nivel de incertidumbre, un refugio seguro con ingresos y rentabilidad estable y de ejecución lineal, con un enfoque principalmente en la planificación, predictibilidad y mínimo riesgo de fracaso. Para manejar esta cartera es necesario organizar y planificar, diseñando procesos eficientes y presupuestos. El portafolio de explotación esta compuesto por negocios existentes, propuestas de valor existentes y productos o servicios mapeados en función al retorno y al riesgo de muerte o disrupción del modelo.
CARTERA DE EXPLORACIÓN
Esta cartera se enfoca en la búsqueda de nuevos negocios o revolucionar los negocios actuales. Es una cartera de alta incertidumbre, con alto riesgo y pocos éxitos. Se basa en la experimentación iterativa, se mueve rápido y acepta el fracaso como parte del proceso de aprendizaje y adaptación. El equipo de personas que manejan esta cartera esta conformado por personas que aman investigar, analizan a detalle y triunfan en la incertidumbre, son buenos reconociendo patrones y no descuidan la visión global. El portafolio de exploración está compuesto por proyectos de innovación de nuevos modelos de negocio, nuevas propuestas de valor y nuevos productos o servicios mapeados en función al retorno esperado y el riesgo de innovación
CÓMO LO HACEMOS
Nuestra propuesta de valor
Ayudamos a las empresas a tomar decisiones sobre los portafolios de inversión tanto de los productos y servicios existentes como de aquellos que están en proceso de evaluación. Para ellos tenemos los siguientes servicios
Planeamiento
Estratégico
Herramientas de diagnóstico
También conocido como
FODA, nos permitirá realizar
un análisis interno de las
fortalezas y debilidades de la
empresa, así como un
análisis externo de las
debilidades y amenazas a
las que está expuesto.
Nos permite detectar riesgos
en el negocio y establecer
planes de mitigación.
Nos permite conocer las
fortalezas del negocio ,
validarlas frente al mercado
y convertirlas en puntos de
palanca para el crecimiento
Realiza un análisis de la empresa desde 7 factores claves como son : la estrategia, estructura, sistemas, estilo de organización , valores compartidos, personal y habilidades
Este modelo de negocio establece 9 áreas en la compañía que interactúan entre si generando valor a nuestros clientes a través de la generación de alegrías, aliviando frustraciones o realizando trabajos que nuestros clientes deben cumplir. Este modelo es ideal tanto para desarrollar nuevos productos o servicios como para potenciar los ya existentes.
El modelo de cuadro de mando o Balance Score Card es un modelo que permite enlazar estrategias y objetivos clave con el desempeño y resultados a través de 4 áreas críticas en cualquier empresa : desempeño financiero, conocimiento del cliente, procesos internos del negocio, aprendizaje y crecimiento. De esta forma se integran indicadores que son derivados de la estrategia.
Este análisis asume que el mercado es un mercado de suma cero, donde aquello que ganan unos lo pierden otros en el mercado, es decir que la torta se reparte entre los jugadores del mercado. Esta centrado en un análisis externo del mercado o segmento de la empresa analiza productos sustitutos, poder de los compradores, poder de los proveedores, barreras de entrada y salida y la rivalidad entre la competencia.
Realiza un análisis de la empresa atendiendo al ciclo de vida de sus productos (vaca, estrella, perro e interrogante). Reconociendo la fase en la que se encuentra la empresa se puede fijar la mejor estrategia con la finalidad de maximizar el valor esperado del negocio.
Realiza un análisis de la empresa atendiendo al ciclo de vida de sus productos (vaca, estrella, perro e interrogante). Reconociendo la fase en la que se encuentra la empresa se puede fijar la mejor estrategia con la finalidad de maximizar el valor esperado del negocio.
Analiza la empresa desde su capacidad directiva, su capacidad competitiva, su capacidad financiera, su capacidad tecnológica y la capacidad de su talento humano.
Realiza un análisis externo del entorno en el que se desenvuelve la empresa analizando factores como el político, económico, social, tecnológico, ecológico y Legal.
A diferencia del análisis de >las 5 fuerzas de Porter, la estrategia del océano azul considera que se puede a través de la innovación y creatividad encontrar un nuevo nicho de mercado donde no exista competencia y por ende se puedan maximizar los beneficios.
Nos ayuda a determinar los factores tanto internos como externos claves para el éxito de nuestro negocio y en función a los mismos establecer nuestra posición con respecto a la competencia.
Construyendo entre los participantes y expertos lo que sería el escenario mas probable de nuestro sector y la posición que quisiéramos tener en dicho futuro vamos imaginándonos como sería nuestra empresa, que fortalezas tiene, que tipo de clientes, personal, infraestructura, sistemas. Con esto en mente construimos los planes para lograr esa visión.
Nos proporciona una idea de la situación competitiva de la empresa en función a la competencia y su posición relativa dentro del mercado, así como establecer cuan atractivo es el mercado para invertir.
Es una matriz de riesgos que nos ayuda a cuantificar los diversos riesgos potenciales que enfrenta la empresa, el grado de incertidumbre sobre los mismos y el impacto que podrían tener en la organización de materializarse. Permite establecer planes de contingencia y mitigación.
Establece que las empresas generan valor a través de la descripción de las actividades en la organización. Estas actividades pueden ser tanto de apoyo o soporte y las actividades primarias , ayudando de esta manera a determinar las actividades core o centrales que generan una ventaja competitiva generando valor a la organización.
Nos permite evaluar las debilidades y riesgos de nuestro negocio a través de una dinámica orientada a mirarla fuera de la caja.
TESTIMONIOS
Puedo dar testimonio como cliente tuyo, no solo a nivel de empresa, sino también a nivel personal, que has desarrollado una habilidad muy fina para orientar nuestro enfoque, energía, conocimiento y experiencia hacia definir nuestro propósito único en las sesiones: descubrir esa autenticidad o huella dactilar que podemos imprimir en nuestro mercado objetivo. Gracias Mario ! Me has ayudado mucho.
Mario no solo diseñó la estrategia de acercamiento sino que participó activamente en las negociaciones trabajando con suma inteligencia los números hasta el punto de conseguir un mejor acuerdo que el inicial para las dos partes. Y algo muy importante a resaltar: al final la otra parte agradeció y le dio un abrazo a Mario reconociendo su gran trabajo. Eso me puso más contento porque no se trata de ganarle al otro sino de conseguir un acuerdo que sea mejor para las dos partes como hizo Mario. Contraten a Mario y serán más felices
Puedo decir que Mario confió en mi negocio antes que yo creyera en él. No solo me ayudó a entender como visualizarlo y mosrtarlo la público, sino que fue el primero que me dió la oportunidad de trabajar para una institución importante, como lo es el Club Rinconada. Estaré eternamente agradecido por sus palabras, sus consejos, pero por sobre todo la confianza que me brindó. Gracias!
